台大癌醫中心分院
台大癌醫中心分院 楊志新前院長
台大醫院癌症中心分院自創立以來，即以血液腫瘤為重點發展領域。這樣的專注並非偶然，因為創辦人郭台銘先生的弟弟因血癌辭世，這段深刻的經歷，讓本院自設立之初便承擔起推動血液腫瘤醫療進步的使命。我們因此投入大量資源，建構全國最大的幹細胞移植中心，設有三十床專責病房與十九床特殊無塵病房，確保病人在血球低下、最脆弱的時期，仍能獲得最高標準的感染防護與照護品質。
作為全台唯一專責癌症治療的醫院，初始設計就對各項配套有更嚴格的要求，無論是實驗室規格、冷鏈設備，或跨專科團隊的建置，皆以最高標準執行。也因此，當 CAR-T 治療逐漸成熟並通過法規時，我們能迅速導入，並在短時間內累積相當的臨床經驗。CAR-T 與幹細胞移植在流程與團隊需求上有高度相似性，這些多年來的基礎建設與訓練，正是我們能快速承接的關鍵。
展望未來，癌醫中心將延續「以病人為中心」的理念，持續強化細胞治療量能，推動更多臨床試驗與新世代療法的發展。我們期許透過不斷努力，讓台灣癌症病人能第一時間銜接國際最先進的醫療成果。
台大癌醫中心分院 柯博升主任
我們推動 CAR-T治療最大的體會是：要把這項技術真正做好，挑戰往往不在醫療本身，而是整個院內是否具備一套成熟的「整合能力」。癌醫中心在成立時，便將細胞治療納入核心發展，因此CAR-T實驗室與血液腫瘤科同在一套體系架構下運作，能以一站式方式完成治療。避免跨部門的資訊落差或流程斷點，這種從建置階段就完成整合的模式，是我們最核心、最關鍵的差異化優勢。
此外，CAR-T 的流程比多數治療都更為繁複，從轉介、收細胞、藥廠製程到健保申請，每一個環節都可能成為影響成敗的變數。因此我們配置了CAR-T 專責個案管理師，負責整個治療旅程的綜合管理。他們不是附屬角色，而是不可或缺的團隊核心成員—包含追蹤用藥、協調跨科門診、確認細胞收集時序、備妥健保文件、確保每一步不被行政耽誤。
在治療成果上，目前台大癌醫CAR-T 收治以成人為主，整體無病存活率約四成、整體存活率六成，略優於國際水準，也反映了整合流程的重要性。
展望未來，我認為最需要努力的並非僅有技術，「可及性」與「跨院銜接」都是重要課題。由於非多數醫院能執行CAR-T，許多病人若在非中心院所接受治療，可能錯過最佳細胞收集時刻。因此，建立更有效率的轉介聯繫，以及跨院合作，是我們下一步必須面對的課題。只要能讓病人順利在正確的時間進入正確的流程，CAR-T的價值才能真正被發揮。
